La fiducia è ancora bassa ma l’uscita dalla crisi è cominciata . E’ questo lo scenario per Conad, leader italiano nei supermercati, che prevede di chiudere il 2015 con un giro di affari che supera i 12,2 miliardi di euro in crescita del +4,2 per cento rispetto al 2014.La crescita di Conad è stata trainata dal trend di ipermercati e supermercati, superiore di più del doppio a quello del mercato di riferimento .Nonostante il trend dei consumi, calcolato dalla Nielsen, nel terzo trimestre dell’anno si sia attestato al 2% , la società conta di veder crescere il fatturato dell’anno in corso di 500 milioni di euro. Risultato questo che ha origine da un piano strategico di sviluppo che ha portato la quota di mercato all’11,8 per cento (+ 0,4 punti percentuali nel corso dell’anno) e al rafforzamento della leadership nei supermercati, con una quota del 19,8 per cento (1,2 punti percentuali in più rispetto al 2014).
“Risultati positivi, che fanno bene sperare, anche se l’economia reale non ha avuto quella accelerazione che si poteva pronosticare in base ai dati del primo semestre”, commenta Francesco Pugliese amministratore delegato di Conad . “Il clima di fiducia delle famiglie si è raffreddato; lentamente abbiamo imboccato la via d’uscita dalla crisi. Due consumatori su tre dichiarano di avere modificato le proprie abitudini di spesa per poter risparmiare: la nostra risposta è una rete multicanale e multifunzionale, con layout specifici, assortimenti ampi di specialità e eccellenze di ogni territorio. Investiamo in servizi e nel futuro con soluzioni più vicine possibile alle attese di quanti scelgono le nostre insegne per la qualità e la convenienza che siamo in grado di garantire”.
Nel 2016 Conad investirà 188 milioni di euro per potenziare e ampliare la rete con 88 nuovi punti di vendita per una superficie complessiva di 78.800 mq e la creazione di 1.300 posti di lavoro, 880 dei quali rappresentati da nuove assunzioni. Oggi Conad è leader di mercato in Abruzzo, Calabria, Lazio, Molise, Sardegna, Sicilia, Umbria e in 28 delle 110 province italiane in cui è presente. La rete di vendita conta 3.062 punti di vendita – 25 Conad Ipermercato, 215 Conad Superstore, 1.039 Conad, 989 Conad City, 518 Margherita Conad, 197 discount Todis, 13 Sapori&Dintorni e 66 altre insegne e cash&carry –, comprensivi dell’acquisizione di 45 ex Billa nel Nord-Est (Veneto e Friuli-Venezia Giulia) e delle nuove aperture con la creazione di 4.174 nuovi posti di lavoro.
Si tratta in una rete multicanale capace di dare risposte a modalità di spesa sempre più articolate e a nuovi consumi: carburanti, farmaci, ottico, gelaterie. “Abbiamo operato sempre con una forte attenzione all’italianità dei prodotti e fornendo, al contempo, un sostegno a quel tessuto imprenditoriale fatto di piccoli e medi produttori locali che rappresentano l’eccellenza tipica regionale e una componente fondamentale dell’economia nazionale“, dice Pugliese. “Ne ha tratto beneficio la produttività di Conad (5.980 euro/mq), tra le più alte del mercato, pur con una dimensione media del punto di vendita più piccola (623 mq) rispetto a quella di altre catene, e una punta di eccellenza con Sapori&Dintorni“. Secondo i dati dell’azienda, la frequentazione è stata di 7,8 milioni di acquirenti non occasionali (31,7 per cento delle famiglie italiane) che ogni settimana fanno la spesa nei punti di vendita di Conad staccando oltre 45 scontrini all’anno.
Stando ai dati Iri, in Conad la marca del distributore si conferma un valore determinante per lo sviluppo: se il mercato nei primi dieci mesi dell’anno è cresciuto dell’1,6 per cento, in Conad l’incremento è stato superiore (+10,7 per cento) fornendo un contributo molto positivo alla crescita di insegna. La quota della marca Conad è cresciuta al 27 per cento (+0,6 punti percentuali rispetto al 2014), contro il 19 per cento del mercato italiano. A fine anno la convenienza offerta ha generato più di 673 milioni di risparmio per i clienti nel solo largo consumo confezionato: dagli alimentari ai prodotti per la pulizia della persona e della casa fino ai prodotti di consumo non durevoli.
“Conad continua ad interpretare al meglio il ruolo di catena della grande distribuzione capace di produrre risposte all’altezza delle attese dei clienti. Lo fa attraverso i 2.722 soci imprenditori e realizzando un modello di impresa cooperativa che coniuga le esigenze del mercato con la funzione sociale esercitata in tutte le province d’Italia. Una visione strategica che integra, dandole nuova forza, la multicanalità con la responsabilità sociale d’impresa, strumento fondamentale per lavorare portando innovazione e modernità in ogni servizio. E’ il caso della battaglia per la liberalizzazione della vendita dei farmaci di fascia C – la petizione ha raccolto sinora oltre 83 mila firme –, così come quello per l’apertura di nuove parafarmacie e nuovi distributori di carburanti“, aggiunge ancora Pugliese.
Alla fine 2015 sono 100 le parafarmacie Conad in attività , con una convenienza per i clienti che ha prodotto un risparmio di 12 milioni di euro. Nella ricerca che Altroconsumo conduce ogni anno su un ampio campione di farmacie e parafarmacie, Conad è risultata la catena della grande distribuzione più competitiva d’Italia, con un risparmio medio di oltre il 20 per cento sui prezzi di vendita dei farmaci rispetto a quelli delle farmacie.
Nel 2015 i distributori di carburanti Conad hanno raggiunto quota 35, con un erogato medio di 8,3 milioni di litri all’anno e un risparmio di 21 milioni di euro per gli automobilisti. Con un media di due rifornimenti al mese (da 50 litri cd), in un anno il risparmio per ogni automobilista ammonta a 105 euro. Il che equivale a dire che Conad ha erogato un proprio personale “bonus” vendendo i carburanti ad un prezzo mediamente inferiore di 8,8 centesimi di euro al litro rispetto ai prezzi medi nazionali delle compagnie petrolifere comunicati dal Ministero dello Sviluppo economico.
A questi concept si aggiungono i 18 Ottici Conad – in cui sono impiegati 50 ottici specializzati –, frequentati da 100 mila clienti all’anno che nel 2015 hanno risparmiato 2 milioni di euro, e le 11 Cremerie Sapori&Dintorni e 12 Carretti gelati Sapori&Dintorni. L’impegno di Conad e dei soci nei confronti delle comunità locali per attività di responsabilità sociale ha toccato nel 2015 i 22,8 milioni di euro, a cui si sommano gli oltre 6 milioni destinati a società sportive e polisportive, soprattutto ai settori giovanili.
Il 2015 si chiude con due novità: la fusione di Conad Sicilia e Sicilconad in un’unica grande cooperativa che diventa il primo player dell’Isola con quasi il 16 per cento di quota di mercato. Il nuovo gruppo – che si chiamerà Conad Sicilia – potrà contare su un fatturato annuo di 845 milioni di euro, quasi 400 punti vendita distribuiti su una superficie di 200 mila metri quadrati, 230 soci imprenditori e oltre 3.900 addetti.
AgeCore è il nome della supercentrale europea che unisce le insegne già partner di Alidis e Core: Edeka (Germania), Groupement del Mousquetaires (Francia), Eroski (Spagna), Coop (Svizzera), Colruyt (Belgio) e Conad. Annunciata nel mese di agosto, sta muovendo i primi passi organizzativi una realtà che vale 140 miliardi di euro di fatturato, operativa in otto paesi chiave del vecchio continente – Germania, Belgio, Spagna, Francia, Italia, Svizzera, Polonia e Portogallo – con 23 mila punti di vendita e proiettata ad evolvere ancora. Si tratta di tracciare una rotta per i prossimi dieci anni, coprendo i territori dal Sud Europa alla Russia.
